엔씨 B2B 사업조직 분할과 새 조직 출범!
엔씨소프트의 경영 효율화와 사업 분할
엔씨소프트는 최근 경영효율화를 목표로 일부 기술지원 조직과 사업지원 조직을 물적 분할하기로 결정했습니다. 이로 인해 본사 직원 규모는 4000명대 중반으로 축소되며, 새로운 전문 사업 기회를 발굴하고자 합니다. 본사는 임시 주주총회를 통해 이 결정이 확정되었고, 앞으로의 변화와 혁신의 방향성을 제시하고 있습니다. 이렇게 분할은 엔씨소프트가 비즈니스 모델을 보다 전문화하고, 각 사업부문에서 효율적인 경영을 실현하기 위한 첫걸음으로 여겨지고 있습니다.
이번 기업 분할의 의의
이번 물적 분할을 통해 엔씨소프트는 QA(품질 보증) 서비스 사업을 하는 엔씨큐에이와 응용 소프트웨어 개발 사업을 하는 엔씨아이디에스를 신설하여 전문적인 조직으로 목표하는 방향을 설정하였습니다. 신설 법인들은 B2B 중심의 전문 기업으로 지속 가능한 성장을 도모할 계획입니다. 이는 각 부서 차별화를 통해 기업의 경쟁력을 높이고 소비자에게 더 나은 서비스와 제품을 제공하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다.
- 엔씨소프트의 신설 법인은 각각 QA와 소프트웨어 개발 전문 기업으로 운영됩니다.
- 직원 규모 축소는 경영 효율화를 위한 중요한 조치입니다.
- 법인 전문화를 통해 B2B 비즈니스 모델을 확장할 계획입니다.
- 각 부서에 맞는 신속한 의사결정 체제를 확립할 것입니다.
- 사업 고도화를 통한 기업가치 제고에 중점을 둘 것입니다.
미래 전략과 성장 가능성
| 전략 | 목표 | 기대 효과 |
| 기존 IP 매출 증대 | 신규 IP 출시에 따른 성과 | 수익성 증대 |
| 비용 구조 효율화 | 자원 효율적 배분 | 경쟁력 강화를 통한 지속 성장 |
| M&A 검토 | 사업 다각화 | 시장 영향력 확장 |
엔씨소프트는 앞으로 계획된 사업 다각화를 통해 기업의 지속적인 성장을 도모하고 있습니다. 내년까지 완전히 새로운 모습으로 변모할 것이며, 10년 이상 지속 가능한 성장을 위한 기틀을 마련하고자 합니다. 각 분야에서의 전문성을 바탕으로 유연하고 신속하게 변화에 대응할 것입니다.
경영진의 비전과 직원 관리
박병무 공동대표는 신설 법인과 본사가 각자의 전문 영역에 집중할 수 있도록 조치를 취할 것입니다. 임원들은 계약직으로 근무하게 되어 책임을 명확히 하고 성과에 따라 평가받게 됩니다. 이는 기업 내부의 경쟁력을 높이기 위한 조치로, 고용 안정성을 중요시하는 직원들과의 갈등 해소를 위해 최선의 노력을 기울일 계획입니다.
정리 및 결론
엔씨소프트는 본사의 경영 효율화를 목표로 이제 새로운 전환점을 맞이하고 있습니다. 이번 물적분할을 통해 각 사업의 전문성을 강화하여 기업가치와 주주가치를 동시에 높이고자 합니다. 경영 전반에 걸친 혁신과 변화를 통해 높은 성과를 이루어 낼 것으로 기대하고 있으며, 지속 가능한 성장을 위해 총력을 기울일 것입니다.
